水漾秋叶

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IT企业动物图腾 作者：TOM科技 如果将自然界的动物特性与企业结合起来，就会看到某种特别的企业文化。用凶猛的动物用作企业“图腾”，很形象的表现出企业的某种特性。郭士纳的《谁说大象不能跳舞》让全世界都认准了这只IBM大象。 　　大多数企业都选择了凶狠、勇猛、敏捷的动物自喻，都希望如同展翅飞翔的雄鹰一样，驰骋全球市场。给自身赋予了好寓意，既是希望有所作为，更重要的是，在激烈的市场竞争中，只有生存下来才有语话权。因此，“生存”能力极强的动物，便成了国内企业趋之若鹜的自喻。像“狼”，是中国企业用得很频繁的比喻。 　　“土狼”华为让跨国巨头越来越寝食难安，而联想面对来势汹汹的国外巨头，已到了“要么成为狼，要么被狼吃掉”的地步，所以杨元庆也要让联想变成“狼”。 　　而国际巨头也同样面临着改革问题，就像索尼现在成了一只受到威胁的恐龙。 　　变狐狸变刺猬都好，最起码不要变成消极的鸵鸟。但中国企业什么时候才变成狮子？ 野性十足：中国企业的苍狼一代 华为：在矛盾和平衡中前进的“狼群” 早有观察家分析指出，华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人雷厉风行的性格和军事化的作风。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。任正非还有些“狡猾”，他不满足于只像狼，而是要求华为的每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 　　这种“土狼文化”和军事化的管理以及独裁的作风在华为的创业期间确实是功不可没的。因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非本身并不是专业出身，也不拥有核心技术，但眼前却展现出一片广阔的市场，任正非别无选择：“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。 　　但随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为实施“狼性文化”的环境已经改变，而任正非和他的华为依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。 联想：崭露“狼性” “准直销”轮廓初现 联想出了什么问题？杨元庆针对弥漫在业界的质疑声回应说：“尽管与3年前制订的目标有差别，但联想的经营管理没有问题，战略调整对年轻的联想来说很正常，我们有资本！” 　　杨元庆回顾了联想近几年的发展，从1999年到2003年，营业额从110亿港元增长到了231亿港元，利润则从4.3亿港元增长到了11亿港元，5年内实现了翻番。 　　杨元庆说：“每年赚10亿元的企业在各行业中已为数不多。”在过去3年净利润增长最快的前10家恒生指数公司中，联想名列第6，低于中国移动，但高于中国联通。 　　但杨元庆承认，联想已经遇到了天花板，“我们在国内已经做到了极致，要超过30％的市场占有率将需付出很大的代价”。 　　但他同时也表示，面对来势汹汹的国外巨头，“要么成为狼，要么被狼吃掉！”联想已经没有退路。 中兴通讯：像羚羊一样奔跑 为了生存，羚羊必须比跑得最快的狮子跑得更快一些。 中兴通讯的幸福时光：海外扩张迅速 在殷一民办公室的墙上，挂着一副做工精致的工艺画匾，画匾上是一只羚羊。这是殷一民对公司经营风格的一种形象表述。实际上，中兴通讯在近20年的发展中一直低调潜行，只是在最近几年才开始显山露水。虽然不把羚羊作为一种企业图腾而对外宣传，但中兴通讯已经不知不觉地在认同羚羊的品性——温和而敏捷，快速反应而不失稳健，时间一长才能显出后劲。中兴对自己的目标是做一个长跑好手。 奇怪凶狠：跨国公司“变形”记 　跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物。只要有利益需要，它可以游说国会给予某国最惠国待遇，它可以通过国际政治谈判使自己的技术成为一国的产业标准，甚至，它可以左右一国的政局，并在想见一国国家领导人时候就能见到。 　　大多数跨国公司相信，这样痛苦的“变形”是必须的，也是值得的。但仍有一批强硬的跨国公司在中国遭到了更多非议。ORACLE、微软、戴尔、沃尔玛……它们背后所代表的西方尤其是美 国商业精神，似乎与中国传统商业文化格格不入 IBM：会跳舞的大象 　会跳舞的大象是否正在逐渐打击对手们好不容易积攒起来的那一点挑战的毅志？几次遭遇危机，又几次重回颠峰，变革和转型这些词汇对于IBM来说太过稀松平常了。提倡随需应变的IBM本身就是随需应变的最佳范例—其或主动或被动的种种变化也许只是在说明，IBM要为自己的庞大找到更坚实的着力点，同时要为自己的强势找到更温和的出口。 　　被业界叫了几十年的“蓝色巨人”称号要过时了吗？这可不是在开玩笑。最近半年，以软件集团的全面重新塑造为标志，扛着“Big Blue”美誉的IBM居然再次跳出了一连串令同行惊叹的轻灵舞步。这不得不让人充满想象：IBM还是大象吗？或者说，这位巨人还是蓝色的吗？ 　　让IBM像惠普那样色彩斑斓起来？这恐怕不大可能。“蓝色”加上“巨人”，这也许是IBM留给